| Projekta sākotnējā būtība: |
|
Bankas parāda restrukturizācija, vadības pakalpojumi. |
|
| Apjoms: |
|
5.3 milj. USD |
|
| Nozare: |
|
Rūpniecība |
|
| Sākums: |
|
2010. gada oktobris. |
|
| Sākotnējās situācijas apraksts: |
|
Baņķieri mūs uzaicināja situācijā, kad parāds vairs netika apkalpots. Viņu cerības bija vājas, jo iepriekšējie sanācijas mēģinājumi bija cietuši neveiksmi. Uzņēmuma vadība bija gatava darboties, bet baņķieriem nebija ticības vai nauda atkal netiks pazaudēta. |
|
| Piemērotais risinājums: |
|
Mēs piedāvājām neveikt uzņēmuma vadības pārņemšanu, bet izvēlēties vadības atbalsta metodi. Izstrādājām uzņēmuma sanācijas plānu, iegājām uzņēmuma valdē, ieviesām jaunu finanšu uzskaites sistēmu, izlabojām vadības kļūdas un paaugstinājām vadītāja kompetenci, ieviesām risku vadības sistēmu, nodrošinājām finanšu monitoringu, paaugstinājām ražošanas efektivitātes rādītājus. |
|
| Rezultāts: |
|
Uzņēmums darbojas efektīvi un apkalpo parādu. Bankai sliktais kredīts ir kļuvis par labu klientu. Ieviestais biznesa modelis ir rentabls un ilgtspējīgs. Šobrīd veicam vispārēju vadības un finanšu monitoringu, palīdzam uzlabot maržinalitāti. |
|
| Turpmākie izaicinājumi: |
|
Noturēt sasniegtos rezultātus, noformatēt uzņēmumu atbilstoši starptautiskajai tradīcijai, palielināt apgrozījumu un izvest publiskajā finanšu tirgū. |
| Sākotnējais pasūtījums: |
|
Uzņēmumu grupas sagatavošana investīciju piesaistei. |
|
| Papildpasūtījums: |
|
Investīciju darījuma atbalsts. |
|
| Apjoms: |
|
51 milj. USD |
|
| Sākums: |
|
2011.gada februāris. |
|
| Teritorija: |
|
Krievija. |
|
| Nozare: |
|
Nekustamais īpašums, tirdzniecība. |
|
| Apraksts: |
|
Amerikas investīciju baņķieri bija gatavi piesaistīt investīcijas Krievijas nekustamā īpašuma un tirdzniecības uzņēmumu grupai, kas veidoja holdinga struktūru caur faktisko īpašnieku. Esošajā izskatā uzņēmums bija nesaprotams starptautiskajiem investoriem. Finanšu uzskaite neatbilda starptautiskajiem standartiem. Tika vesta tikai grāmatvedības uzskaite, kas nebija caurspīdīga no uzņēmuma finanšu vadības viedokļa. Bija nepieciešams radīt saprotamu organizatorisko struktūru, vismaz minimāli noformatēt uzņēmumu atbilstoši starptautiskajai tradīcijai un sagatavot ticamas vadības finanšu atskaites. |
|
| Rezultāts: |
|
Investīciju baņķieri no ASV atzina uzņēmumu par atbilstošu un uzsāka investīciju piesaisti. Savukārt mūs uzaicināja sniegt atbalstu sarunās ar investoriem un investīciju darījuma noslēgšanā. |
|
