Обзор деятельности PRIBALTа за 2011 год

Уходящий год был полон событий как на Родине в Латвии, так и России, являющейся огромным и динамически растущим рынком. С 2010 года главный офис PRIBALTа находится в одной из мировых столиц – Москве, где происходит активная деятельность компании в области частных инвестиций.

В 2011 году остановлена деятельность Латвияс Крайбанка (Latvijas Krājbanka), что вызвало наше сожаление, поскольку на протяжении двух последних лет PRIBALT активно и ...

Подробнее... Добавить комментарий
Майские мероприятия ГД ООН

globalcompact_logo216 по 20 мая этого года запланированы несколько встреч в рамках движени Глобального договора ООН. На эти мероприятия приглашены и мы, PriBalt Capital, как участники движения. Местом проведения этих встреч на этот раз является Копенгаген, Дания. В ходе этих встреч будут организованы: (1) сессии обмена опытом Европейской .  .  .

Подробнее... Добавить комментарий
Семинар Elva Baltic

microsoft-dynamics_128 апреля этого года в отеле Radisson Blu Daugava компания Elva Baltic, которая является Золотым Сертифицированным Партнером (Gold Certified Partner) компании Microsoft, организовала семинар на тему "Оптимизация производственных процессов посредством системы планирования ресурсов Microsoft Dynamics". Elva . . .

Подробнее... Добавить комментарий
feed image
PriBalt - Инвестиционные профессионалы. Инвестиционные банкиры, посредники, консультанты.
Новости от PriBalt Capital

На сегодняшний день главной услугой PriBalt Capital является антикризисное управление.

(кризис – опасное, сложное, тяжелое состояние; острая нехватка чего-либо (какой-либо ценности); сложное переходное состояние.)

В первую очередь это услуги управления, где мы непосредственно участвуем в  управлении бизнеса.

Мы работали и как внешние консультанты, но опыт показывает, что советы внешнего консультанта менее эффективный инструмент в сравнении с прямым участием и соответсвенностью за вывод предприятия из кризиса.

Мы не только руководим и организуем, но и сами практически делаем. Это значит, что мы становимся в одном лице и руководителями, и исполнителями.

Например, сами улучшаем существующую бухгалтерскую систему или вводим новую. Сами обучаем руководство в ежедневной деятельности использовать финансовые отчеты так, чтобы они помогали, а не усложняли жизнь «лишними бумагами». Сами разрабатываем схемы реорганизации предприятия и мотивационные системы.  Сами руководим юридическими процессами. Есть еще целый пласт необходимых работ и мероприятий, которые мы выполняем в рамках услуги кризисного управления.