Владельцу собственного дела необходимо самому контролировать весь бизнес. В силу ряда причин (как субъективного, так и объективного характера) это не всегда возможно, и вот тогда Вам необходима услуга контроля над бизнесом и его управлением.

Наш представитель становиться членом правления принадлежащего Вам предприятия или получает любой другой статус, который обеспечивает возможность прямого доступа к информации и делам Вашего предприятия. С этого момента, Ваше предприятие находиться под присмотром и Вы получаете регулярные отчеты о его развитии и все известия о чрезвычайных ситуациях.

В случае необходимости, наши профессионалы могут взяться или перенять руководство Вашего предприятия, что необходимо во временных или чрезвычайных ситуациях, а также в случаях, когда в короткий срок необходимо достичь определенный результат. 

Это - ежемесячная оплата, которая дополнена премией «за удачу» при достижении определенной цели. Такая премия предусмотрена в тех случаях, когда возможно поставить конкретную цель (например: оптимизация расходов, увеличение прибыли и т.п.). Ежемесячная оплата может быть в виде зарплаты и оплачиваться из средств самого предприятия.

Цели и задачи, тактика и стратегия, а следовательно предварительный объем работ и ежемесячный платеж рассчитывается в ходе процесса стратегического анализа и планирования, который происходит во время работы в «Стратегической мастерской»*. 

Командная работа управляющей группы по обсуждению и выявлению проблемных зон предприятия, определению возможностей и постановки целей их преодоления. Мастерская является объединением усилий топ-менеджеров предприятия и наших профессионалов в виде дискуссий, группового анализа, мозгового штурма с элементами бизнес-планирования и прогнозирования.

Стратегическая мастерская помогает: (1) сформировать общее видение рассматриваемых вопросов (big picture); (2) уловить и глубже понять позиции, мысли, опасения, чаянья заинтересованных сторон; (3) понять роль руководящего звена предприятия; (4) определить конкретную картину желаемого будущего; (5) выяснить истинные причины сложившихся ситуаций и трудностей; (6) выработать конкретный план по выходу из ситуации и согласовать совместные действия.