|
|
Экспорт
|
ВВЕДЕНИЕ |
|
|
|
Для того, что бы заниматься экспортом и достичь хороших результатов, недостаточно только поставлять товар в сеть розничной торговли конкретной страны.
На самом деле международные сети розничной торговли не принимают так просто любого торговца.
Включение каждого товара в сеть розничной торговли является коллегиальным решением руководителей этой сети, которое принимается посредством оценки товара, упаковки, преимущество конкуренции продукта, стратегию маркетинга, действия для поддержки продажи и другие объективные и субъективные аспекты.
Это означает, что Ваш товар на новом рынке никто не будет встречать с распростертыми объятиями, его надо подталкивать и направлять в сторону этого нового рынка экспорта. Надо прикладывать работу и только тогда будут плоды. |
|
|
ПЕРВЫЕ ШАГИ |
|
|
|
Изначально нужно понять, способно ли предприятие войти на новый рынок. Хватит ли ему производственной мощи? Хватит ли денег? Является ли квалификация и мотивация менеджеров надлежащей? Понятна ли система доставки и хранения? В конечном результате, прибавив таможенные пошлины, расходы логистики и другие расходы, обеспечит ли новая себестоимость приемлемый доход?
Поэтому наши профессионалы советуют начинать с проверки предприятия, с целью узнать насколько оно готово к экспорту. Это поможет определить, готово ли Ваше предприятие к новым вызовам, которые принесут международный маркетинг и менеджмент экспорта.
Такая проверка состоит из двух основных частей или вопросов: (1) готовность предприятия и (2) готовность продукта.
Во время проверки предприятия надо узнать соответствие возможностей производства с ожидаемыми требованиями нового рынка; обеспечение финансовых ресурсов, организационная система, логистика, а также разные юридические вопросы и вопросы бухгалтерии.
Проверяя готовность продукта к экспорту, анализируется конкурентоспособность продукта, а также ценовая структура, качество дизайна, документация и т.д.
В самом начале провести такую проверку на готовность к экспорту или аудит не дорого, но тяжело. Тяжело по большей части потому, что не хочется медлить с началом реальной работы и тратить время на разглагольствования. Однако не делать это довольно-таки рискованно, так как последствия могут принести большие потери. |
|
|
ТРУДНОСТИ |
|
|
|
Вход в новый рынок сложен в основном потому, что каждый рынок особенный. Иногда руководители предприятий говорят « Так долго и тяжело заходить на скандинавский рынок!», «Какое напыщенное у немцев отношение!».
Стоит заметить, что тяжело войти не только в скандинавский и немецкий рынок. Вход в новый рынок связан с множеством разных трудностей, в связи с тем, что каждый рынок является новым для конкретного предприятия. У каждого рынка есть дифференционные параметры, которые изначально не известны. Поэтому по возможности надо уменьшить количество ошибок и цену.
|
|
|
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ |
|
|
|
Осуществить проверку предприятия на его готовность к экспорту. После этого сорганизовать необходимые подготовительные работы. В дополнении к традиционной поддержке, наши профессионалы помогут установить хорошие отношения с местными финансовыми учреждениями и эффективно использовать доступные финансовые инструменты.
Мы помогаем Вам наладить инфраструктуру и хорошие отношения с коммерческими партнёрами, когда предприятие готово к экспорту.
После начала торговли, мы можем помочь организовать ежедневную деятельность и контроль, а также решать экстренные вопросы. |
|
|
НАША МОТИВАЦИЯ И СТАТУС |
|
|
|
Оплата наших услуг разделена на «деньги сегодня» и «деньги завтра».
€ «Деньги сегодня» - это жалование, которое мы получаем за проделанную нами работу независимо от оборота Вашей торговли. Мы, профессионалы, делаем свою работу, а Вы соответственно платите.
€ «Деньги завтра» - это часть жалования, которую мы получаем как премию за достигнутый результат. Это эксклюзивный принцип, и он не всегда применяется. Он предусматривает наш вход в Вашу прибыль, что в свою очередь является вопросом взаимопонимания и доверия.
Мы можем работать как консультанты или учредить совместное предприятие и стать партнерами. |
|
|
Для того, что бы заниматься экспортом и достичь хороших результатов, недостаточно только поставлять товар в сеть розничной торговли конкретной страны.
На самом деле международные сети розничной торговли не принимают так просто любого торговца.
Включение каждого товара в сеть розничной торговли является коллегиальным решением руководителей этой сети, которое принимается посредством оценки товара, упаковки, преимущество конкуренции продукта, стратегию маркетинга, действия для поддержки продажи и другие объективные и субъективные аспекты.
Это означает, что Ваш товар на новом рынке никто не будет встречать с распростертыми объятиями, его надо подталкивать и направлять в сторону этого нового рынка экспорта. Надо прикладывать работу и только тогда будут плоды.
|
|
|